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          瑞幸造假22億,王石向清華捐贈53億:經得起財富誘惑,才能登上人生頂峰

          2020-04-08  卜君心
            作者 劉潤
            編輯 | 元芳程
            來源 | 劉潤(ID:runliu-pub)

            2020年,真是魔幻的一年。而2020年的4月2日這一天,又是魔幻中的魔幻。

            這一天,瑞幸承認財務造假22億。整個世界驚呆了。瑞幸股價盤前大跌80%。

            美國律師發起集體訴訟。中國證監會宣布展開欺詐調查。美國證監會開始大面積調查中概股。赴美上市的創業公司,跌倒在路上。

            而在同一天,王石宣布,向清華大學捐贈2億股萬科股票,市值約53億元,成立“公共衛生與健康學院”。

            這可能是中國企業家向大學單筆捐贈的最大一筆財富。蒂姆·庫克,比爾·蓋茨,世界衛生組織紛紛表示祝賀。

            一家中國企業,以“閃電戰”的速度欺詐22億,讓世界極度失望;一家中國企業,以“全拿走”的態度捐贈53億,讓整個世界肅然起敬。

            確實魔幻,但今天,不說失望,我們說希望。至少,中國也有不被錢綁架的企業家。

            王石哪來的53億?

            這53億,是萬科的,還是王石的?

            吳曉波在《激蕩30年》里,把1984年稱為中國企業家元年。

            這一年,柳傳志創立了聯想,張瑞敏創立了海爾,王石創立了萬科。但是,中國的第一部《公司法》,直到1993年才頒布。

            1984年-1993年之間,公司的治理結構,是讓今天很多人費解的。比如萬科。

            1988年,萬科的前身,“深圳市現代企業有限公司”,決定從一家純國企,改造為股份制的“深圳萬科”,國家依然占股60%,另外的40%由企業持有。

            40%歸企業,這里說的“企業”是誰呢?是王石嗎?是幾個核心創業者嗎?不是,就是企業。

            這當時價值480萬的股份,就歸一個今天聽來,非常費解的虛擬主體:企業。這就是“企業股”。

            這種現象,不僅發生在萬科身上,還發生在大量那一代的創業者身上。

            后來,隨著《公司法》的頒布,很多公司逐漸把“企業股”,具體分配到個人身上,完成了現代化治理結構的改造。

            但是,萬科的王石等創始團隊,放棄了對這40%“企業股”分配。對此,王石自己的解釋是:

            一方面,我不愿落入“小富即安”的窠臼。

            企業的發展和壯大需要不斷增資擴股,沒有資金跟進的管理者,有可能自己就成為企業做大的阻力。在現實的財富和做大企業的理想當中,后者在我的心目中分量要更重一些。

            另一方面,公司上市之初在經營上也遇到了一些困難。

            放棄唾手可得的財富,王石生生把自己從“創始人”,做成了“職業經理人”,讓自己從此無緣出現在任何財富排行榜上。

            因為增資擴股的需要,這40%的股份,不斷稀釋,但也不斷增值。

            到2010年的10月底,這筆“企業股”的價值,已經上升到了9.68億元人民幣左右。

            2011年,王石寫了一封題為《給2011一個禮物》的信,希望萬科“具體”的員工們同意,把這筆屬于“虛擬”企業的錢,捐贈成立一家社會企業。這家社會企業的章程里寫到:

            任何個人或組織,都不得從企業股資產中索取投資回報。企業股資產及其衍生財富,只能最終用于公益方向。

            然后,王石不放心,在章程里又加了一條:這一條規定,在日后不允許修改。

            2020年,魔幻的這一年,這筆捐贈,已經價值53億人民幣。

            為什么要捐給清華大學?

            這個社會的運轉,依賴3個“部門”。

            商業,是這個社會的第一部門,創造財富,提供服務,提高整個社會的總福利。所有的美好生活,首先來自于勤勞創造。所以我們常說,商業是最大的慈善。

            但是,創造財富和分配財富的過程中,分配機制總有不完全公平的地方。

            先天占據優勢的,就會獲得更多;出生、身體狀況、教育程度,都會導致機會不平等。

            這時,就需要政府,這個第二部門。

            政府扮演了非常重要的“再分配”職能,通過稅收、收費、補貼、救濟等方式,在商業部門的第一次分配基礎上,進行第二次分配,提高整個社會的公平性。

            但是,政府的再分配機制,也有遺漏的地方。這時,就需要“慈善”,這個第三部門了。

            社會自發的慈善力量,分散在社會的毛細血管,根據自己的資源、智慧、影響力,對第二次分配的結果,進行第三次分配,查缺補漏,潤滑社會的運轉。

            我自己,是上海宋慶齡基金會的理事。我接觸了大量有愛心的企業家。他們總是能看到一些獨特的角度,幫助這個世界變得更美好。

            我認識的一位企業家,他認為,大量優秀的學生,因為付不起學費,而上不了最好的大學,放棄學業,這是社會最大的損失。

            所以,他就捐贈(并且只捐贈),考上重點大學的貧困學生。我非常敬佩。

            我認識的另外一位企業家,他認為很多孩子帶有先天心臟病來到世界上,不是他們的錯。

            幫助他們活下去,給他們公平的機會贏得自己的人生,才是為社會做貢獻。他捐贈了5萬個孩子的手術。我非常敬佩。

            我前老板的老板的老板的老板,比爾·蓋茨,用畢生財富成立了梅琳達·蓋茨基金會,幫助第三世界國家的貧困問題,核燃料充分利用問題,艾滋病防治問題。

            而股神巴菲特呢?把錢捐給比爾·蓋茨。我非常欽佩。

            企業家做慈善,除了錢之外,最大的價值,就是把“找根本解”的思路,帶入了慈善。

            新冠病毒,給了整個人類一個措手不及。航天飛機已經把探索車派上了火星,而地球上的幾十億人,還在集體學習如何洗手。洗手,不是這個問題的根本解。

            王石用“全拿走”的態度,把萬科的“企業股”一舉全部捐給了清華大學,成立公共衛生與健康學院,用來培養公共衛生領域的人才。

            我知道,這是王石心中的“根本解”。

            我不知道王石賭得對不對。但我祝愿這個解題的思路,能夠獲得巨大成功。

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            “我只是代為領獎”

            2019年,一部叫做《攀登者》的電影上映,講述1960年和1975年,中國登山隊兩次登頂珠峰的事跡。

            王石去看了這部電影。看完電影后,他對田樸珺說,大家記住的,都是最后登頂成功的英雄。但是,當時有一個人,他為了幫助其他隊友,充當了人梯,而留在了下面。

            之后登山英雄們享受了很多光環,而這個人,則默默無聞。

            很多年前,王石就曾專門找到了那個人,一直通過各種辦法,給他資助。直到這個人前些年過世。

            真正付出過的人,都應該獲得回報。光環,不應該只屬于登上領獎臺的人。

            萬科,或者王石,其實就是那個登頂成功的人。

            財富并不真的只屬于站在領獎臺上的我,而屬于所有做出貢獻的人。我只是代為領了獎。現在,我要把這些獎金和榮譽,還給這個社會。

            我聽到這里,深為震撼。

            財富就是魔戒。當霍比特人不想擁有財富時,反而能夠掌控財富。而你一旦窺視財富的力量,財富就能把你拉下深淵。

            1889年,美國巨富,鋼鐵大亨卡內基,發表了歷史上最著名的文章之一,《財富的福音》。

            在這篇文章里,卡耐基說出了歷史上最著名的話之一:在巨富中死去是一種恥辱。這句話影響了幾代美國富豪。

            今天,需要救的其實不是瑞幸,而是一些瑞幸高管的內心。我們只是財富的保管者。我們并不擁有財富。我想,只有這樣,那些內心才可以得救吧。

            最后的話

            今天,我并不擁有巨額財富。我沒有見到魔戒。我也不知道,讓我面對魔戒時,是不是能夠經得起誘惑。我不知道,我是不是站著說話不腰疼。

            但是,我祝愿我自己,到了王石這個年齡,也能依然像今天一樣,騎自行車上下班,坐地鐵從機場回家,也能平靜地認識到:我手上如果有些獎品,我只是那個代為領獎的人。

            泰戈爾說:翅膀墜上黃金的鳥兒,將無法飛翔。

            王石說:把翅膀上的黃金卸下來。讓黃金用在最合適的地方。讓我自由飛翔。

            在這個魔幻的2020,感謝王石。



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