1. <th id="lmnzp"></th><em id="lmnzp"></em><tbody id="lmnzp"></tbody>
    2. <li id="lmnzp"></li>
      <li id="lmnzp"><acronym id="lmnzp"><u id="lmnzp"></u></acronym></li>

      <s id="lmnzp"><object id="lmnzp"></object></s>
        <tbody id="lmnzp"></tbody>
        
        
      1. <form id="lmnzp"><strike id="lmnzp"></strike></form><rp id="lmnzp"></rp><rp id="lmnzp"><object id="lmnzp"></object></rp>
        1. 重庆福彩网重庆福彩网官网重庆福彩网网址重庆福彩网注册重庆福彩网app重庆福彩网平台重庆福彩网邀请码重庆福彩网网登录重庆福彩网开户重庆福彩网手机版重庆福彩网app下载重庆福彩网ios重庆福彩网可靠吗

          吃骨頭的王小喵 / 待分類 / 真正厲害的領導都具備這6種能力!

          0 0

             

          真正厲害的領導都具備這6種能力!

          原創
          2020-04-02  吃骨頭的...
            案例

            許多人都羨慕馬云的成功,但這成功背后的機遇,卻很少有人能抓得住。

            16歲的馬云為了學習英文,來到西湖邊,見到外國人就上去搭訕,堅持了整整九年。

            也就是在這段時間,馬云認識了他人生中的貴人——澳大利亞人莫雷一家。

            1980年,莫雷夫妻帶著兒子大衛相偕游賞西湖,意外遇到了一個大膽搭訕的男孩兒——馬云。

            簡單說明來意后,馬云和大衛結成了口語搭檔,交下了深厚的友誼之外,更讓馬云收獲了 人脈與機遇。此證明了溝通的重要性。

            馬云大學期間,莫雷先后寄來共 200澳元,馬云的第一套公寓,也是在莫雷一家的資助下購買的。

            更重要的,是在那個出國幾乎不可想象的年代,馬云受莫雷一家邀請,到澳大利亞游玩。

            在那里,馬云見到了世界的另一個模樣。前所未見的風景、產品、文化和人民,給馬云打開了新世界的大門。

            馬云在澳大利亞“那29天對我至關重要,當我回到大陸的時候,我完全是另外一個人了。

            沒有那29天我永遠不會像今天這樣思考,我可能會像其他中國人的方式去思考。”

            正像馬云自己所說的那樣,這趟出國之旅,徹底地改變了他的未來。

            假如當年的馬云沒有認識莫雷一家,他的人生軌跡,可能走向其他的方向。

            機遇和人脈到底有多重要,馬云的人生,足以告訴我們答案。

            人們都愿意幫助離自己比較近的人,你擁有的人脈,決定你能得到的機會。

            而建立人脈網,離不開識人能力。

            能不能做到精準識人,投其所好,決定了你的人生質量。無人脈,不成功。



            那么想要做一個厲害的領導者,除了具備識人心,懂人性的能力之外,還應具備以下6種能力!

            1

            溝通能力

            為了了解組織內部員工互動的狀況, 傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。

            惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。

            2

            協調能力

            管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。

            即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。

            3

            決策與執行能力

            在民主時代, 雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常需獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。

            4

            規劃與統整能力

            管理者的規劃能力, 并非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。

            特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力, 有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。

            5

            統馭能力

            有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。

            但無論管理者的角色再怎么復雜多變, 贏得員工的信任都是首要的條件。

            6

            培訓能力

            管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。




            猜你喜歡

            0條評論

            發表

            請遵守用戶 評論公約

            類似文章 更多
            喜歡該文的人也喜歡 更多

            重庆福彩网{{转码主词}官网{{转码主词}网址